|
Мы приносим уют в ваши дома
В программе реформирования ЖКХ сделан акцент на техническое перевооружение отрасли, стабилизацию тарифов, повышение качества и снижение себестоимости услуг, для чего уже сегодня в этот сектор приходит энергичный, мобильный, толковый менеджмент, способный решить те задачи, которые не решались много лет. Среди таких – молодых, инициативных, перспективных руководителей - генеральный директор управляющей компании ООО «Растелеком» Олег Харченко, который представил нам свой коллектив и рассказал о его работе.
Олег Александрович Харченко, Ген.директор ООО "Растелеком"
- Олег Александрович, ваша компания выполняет стандартный набор жилищно-коммунальных услуг населению?
- Основной вид деятельности нашей компании – управление жилищным фондом. Теперь мы уже освоили и все строительные виды работ. Но начинали с обслуживания кабельных телевизионных антенн. Еще в 2005 году, когда мы только начали устанавливать телеантенны на крышах многоквартирных домов, своими глазами увидели, в каком состоянии они находятся. И мы коллегиально приняли решение: самим заняться ремонтом кровель. Для этого нужна была лицензия. Мы выучили специалистов, получили лицензию на строительные работы и приступили к этому виду деятельности.
- Какую территорию вы сегодня обслуживаете?
- Мы имеем договоры на обслуживание жилого фонда в городах Рассказово и Котовск, в поселках Новая Ляда, Зелёный, Платоновка. Специфика территории нашего обслуживания в том, что объекты очень сильно разбросаны. Это большое неудобство для нас, но клиенты не должны ощущать этого. Мы для себя решили, что независимо от удаления заказчик должен получать качественные услуги.
- Как ваша компания включилась в работу по реформированию ЖКХ?
- Мы получили на обслуживание жилищный фонд в крайне удручающем состоянии. В домах ремонтов не проводилось в последние 30-40 лет. Переложить эту работу на плечи жильцов не реально, так как 50% из них – это пенсионеры. Очень помогло в данной ситуации принятие Федерального закона №185 "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства". Теперь жильцы только софинансируют ремонты в своих домах, а основную нагрузку в соответствии с этим законом несет государство. Благодаря этому закону в текущем году мы сможем отремонтировать кровли семи многоэтажных жилых домов.
- Олег Александрович, а что вам удалось сделать в прошлом году?
- Мы отремонтировали два двухэтажных дома и один пятиэтажный восьмиподъездный дом в Рассказово. Кроме того, мы постоянно осуществляем текущие ремонты по заявкам жильцов. Нарекания со стороны заказчиков в адрес нашей работы – это исключение. Более того, мы три года подряд признаны лучшей организацией нашей отрасли на территории Тамбовской области. Подтверждение этому наши многочисленные дипломы и благодарственные письма.
- То есть можно сказать, что и сама система ЖКХ меняется, становится более доступной и открытой, заботящейся о настоящем комфорте для людей. А с другой стороны, изменилось и отношение к ней самих потребителей. Люди учатся бережно относиться не только к приватизированным квадратным метрам, но и ко всему дому. Наверное, уже многие установили в подвалах и квартирах приборы учета энергоресурсов и поняли, как важно экономно расходовать тепло, воду, электричество.
- Это, действительно так. Наша компания одна из первых в области установила в подъездах жилых домов, находящихся на обслуживании ООО «Растелеком», энергосберегающие кнопки и лампочки, которые автоматически отключаются, если в них нет необходимости. А возле подъездов установлены осветительные приборы, снабженные автореле, которые автоматически включаются, когда начинает темнеть, и выключаются с рассветом. Но этому предшествовали большие работы по замене всей устаревшей и пришедшей в негодность электропроводки, общедомовых и внутриквартирных приборов учета. В результате мы получили солидную экономию. Если в среднем потребители платили за электроэнергию в местах общего пользования около 30 рублей в месяц, то после проведения всех энергосберегающих мероприятий они стали платить в среднем 8 рублей.
- Ну, с результатами работы у вас всё в порядке. А сложности с кадрами в компании ощущаются?
- Надо признаться, что есть такая проблема. В коллективе трудится 34 человека. Его костяк составляют люди 40 - 50 лет, молодежь в коммунальный комплекс идет неохотно. Однако еще никто из устроившихся к нам на работу не пожалел об этом. У нас стабильная заработная плата, дружный, сплоченный коллектив. Наверное, люди, трудящиеся в жилищно-коммунальном комплексе, самые терпеливые и выносливые. Я бесконечно благодарен каждому сотруднику нашей компании, и желаю своим подчиненным в связи с нашим профессиональным праздником здоровья, удачи и достатка! И пусть благодарностью откликаются сердца всех, кому мы приносим уют, свет, тепло!
Ольга Сычёва
Статья газеты «Комсомольская правда» |
